建設業界全体を覆う、深刻な人材不足

建設業界では、慢性的な人材不足が長年続いています。この問題はもはや一業種の課題ではなく、業界全体の構造的な問題と言えるでしょう。

名古屋でも象徴的な例として、名古屋駅周辺で予定されていた名鉄の大規模再開発計画が、人手不足を理由の一つとして計画見直しに至ったことが話題になりました。

この出来事は、「仕事はあるのに、人が足りず進められない」という現実を、私たちに突きつけています。

電気工事業も例外ではありません。

募集しても人が来ない、育つ前に辞めてしまう

多くの電気工事会社が、
「求人を出しても応募がない」
「入社しても、一人前になる前に辞めてしまう」
という悩みを抱えています。

理由はさまざまですが、

• 仕事の厳しさが正しく伝わっていない
• 将来像が見えにくい
• 成長の道筋が描けていない

こうした環境では、せっかく縁があっても定着しません。
結果として、現場を回すための人材が育たず、人手不足がさらに加速してしまいます。

愛光電気工事が持つ「職人のネットワーク集団」

こうした状況の中で、愛光電気工事が強みとしているのが、職人のネットワーク集団です。

単なる下請け・外注という関係ではなく、同じ志を持ち、互いの仕事を理解し合った職人同士が、必要な時に力を発揮できる柔軟なネットワークを築いています。

それぞれが独立した立場でありながら、現場では一つのチームとして機能する。
この関係性は、一朝一夕で作れるものではありません。

柔軟でありながら、信頼で結ばれた強い関係

この職人ネットワークの特徴は、縛りすぎない柔軟さと、揺るがない信頼関係が共存している点です。

お互いの技量や仕事ぶりをよく知っているからこそ、
「この現場には、この職人が最適」
「この工程は、あの人に任せよう」
と自然に役割分担ができます。

形式的な契約関係ではなく、現場を通じて積み重ねてきた信頼が、結果として強い結び付きになっています。

職人という生き方は、努力がそのまま結果になる

職人として働く魅力の一つは、頑張った分だけ、売り上げや評価に直結することです。

独立した経済状況の中で、技術を磨き、信頼を積み重ねれば、仕事の幅も収入も自然と広がっていきます。

これは、言われたことだけをこなす働き方では得られない、職人ならではのやりがいです。

職人上がりの社長が伝える「技術」と「心構え」

愛光電気工事では、同じ志を持つ職人が集まるだけでなく、職人上がりの社長が、人材の育成に深く関わっています。

配線や施工技術だけでなく、

• 現場での振る舞い
• 元請や施主との向き合い方
• 職人としての誇りと責任

こうした「仕事への向き合い方」を、実体験をもとに伝えています。

現場ごとに最適な職人を配置できる強さ

電気工事の現場は一つとして同じものはありません。
新築、改修、工場、倉庫、商業施設――
それぞれに求められる技術や判断力が違います。

愛光電気工事では、職人ネットワークを活かし、現場に最適な職人を配置できる体制を整えています。

その結果、柔軟でありながら、技術レベルの高い施工が可能になっています。

人手不足の時代に、本当に強い会社とは

人が集まらない時代だからこそ、「どんな人と、どう仕事をするか」が会社の未来を左右します。

職人を大切にし、人を育て、信頼でつながる集団をつくる。

自社で雇用するのではなく、柔軟な人間関係を構築し、あらゆる電気工事に対応する。これが人手不足時代を生き抜く、愛光電気のめざす姿です。